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TL——0005 经理人常犯的11种错误

发布日期: 2008-06-02 浏览次数: 3863 新闻编辑: 华宝集团

编号：TL——0005

课程：经理人常犯的11种错误

讲师：余世维（当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士）

时间：2008年5月29日-2008年5月31日

通过这次的学习我们能够
1. 了解传统经理人常见的工作误区。
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧。
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧。
4 .掌握提高工作绩效的方法和技巧。
5. 掌握提高管理能力的途径和方法。

第一讲：拒绝承担个人责任
1. 引言。
2. 有效的管理者，为事情结果负责。
3. 努力地表现与不停的辩解。
4. 观察你自己，别光是观察市场、管区、办公室、人手。

第二讲：未能启发工作人员
1. 引言。
2. 离开办公室一天，不会引发混乱。
3. 主管需要“少不了他们”的感觉
4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

第三讲：只重结果，忽视思想
1. 引言。
2. 成功者与不成功者之间的差别。
3. 思想在启发，不在教条。
4. 想法——触动——行为——习惯。

第四讲：在公司内部形成对立
1. 引言。
2. 谈到自己公司时，只有一个代名词。
3. 接电话的人、被询问的人就是要解决问题的人。

第五讲：一视同仁的管理方式
1. 引言。
2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点。

第六讲：忘了公司的命脉——利润
1. 利润是企业的命脉。
2. 管理的主要目的。
3. 世界500强年年换名。

第七讲：只见问题，不看目标
1. 只注意小处或问题，会丧失创造性。
2. 80%与20%。
3. 勿忘短、中、长期目标。

第八讲：不当老板，只做哥们
1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2. 别在员工面前作践自己。

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